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3月24日下午，中復連眾召開全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設項目驗收會暨《內(nèi)部控制管理手冊》發(fā)布會，黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話，公司領導班子成員、相關(guān)部門負責人近40人參加，會議由財務總監(jiān)張小平主持。
為強化內(nèi)部管控能力，提升防范和化解重大風險的能力，中復連眾于2020年7月啟動全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設項目。會上，咨詢公司副總監(jiān)許志遠先生介紹了內(nèi)控體系建設項目實施情況，展示了項目成果，闡述了后續(xù)工作開展思路，對公司下一步開展內(nèi)控工作提出了指導性意見。
喬光輝對咨詢專家及項目團隊的艱辛努力表示感謝，對體系建設取得的成果給予充分肯定。他指出，啟動以防范風險為目標的內(nèi)控體系建設項目，是公司在綜合考慮內(nèi)外部因素后作出的一項重大決策。本次發(fā)布會既是內(nèi)控體系建設的總結(jié)驗收會，也是以內(nèi)控評價為標志的常態(tài)化內(nèi)控工作的啟動會。
為更好開展后續(xù)工作，喬光輝提出三點要求：一是深刻認識到內(nèi)控工作的長期性和緊迫性，要遵循規(guī)律，抓主要矛盾，用好《內(nèi)部控制管理手冊》，不斷提高風險應對能力。二是正確認識控制和效率的辯證關(guān)系，遵循業(yè)務流程化、流程信息化的思路，明晰“流程管事定邏輯，制度管人定規(guī)矩”的分工定位，提高制度數(shù)據(jù)化水平。三是充分認識到內(nèi)控改善工作的重要意義，要建立健全內(nèi)控工作機制，規(guī)范內(nèi)控工作流程、保證聯(lián)動高效，要建立健全各項工作標準，確保內(nèi)控評價結(jié)果有跟蹤、有落實、有反饋，不斷提高內(nèi)控管理水平。
供稿：財務部 高飛